Réussir la transformation digitale de son entreprise : pourquoi faire appel à un manager de transition ?

Aujourd’hui, la transformation digitale est un véritable enjeu pour de nombreuses entreprises à travers le monde. L’évolution des pratiques technologiques et des habitudes des consommateurs est la principale raison qui pousse à cette tendance. Quoi qu’il en soit, il est vivement conseillé de faire appel à un manager de transition pour réussir à se transformer convenablement.

Rôles d’un manager de transition dans une transformation digitale

Le management de transition est une solution pratique et avantageuse pour les entreprises. Il fait intervenir un professionnel compétent répondant à leur besoin du moment. Et dans le cadre d’une transformation digitale, il existe un manager de transition qualifié pour accompagner les équipes internes. Il a pour mission première d’analyser et d’évaluer les réels besoins d’un organisme en termes de digitalisation. En effet, chaque entreprise à sa propre réalité numérique en fonction de son activité, de ses concurrents et de son marché. En ce sens, le manager réalise un diagnostic objectif et détaillé grâce à son expertise. Par la suite, c’est à lui de mettre en place une stratégie pour lancer le projet d’innovation numérique.

Et pour instaurer une véritable culture digitale au sein d’une entreprise, le manager de transition doit tenir compte de son histoire, de ses valeurs, de ses collaborateurs et éventuellement de son mode de fonctionnement. La plupart du temps, les organismes utilisent déjà des solutions numériques. Son rôle est donc d’optimiser les outils déjà en place ou de les inclure dans un projet d’amélioration globale. Ce professionnel ne travaille pas seul évidemment. Il doit accompagner et guider les équipes pour ensuite les impliquer dans les grands axes de la numérisation. Bien entendu, il est important de choisir le bon profil pour réussir sa transformation digitale avec un manager de transition.

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Profil type d’un manager de transition spécialisé dans la digitalisation

Un manager de transition est avant tout un professionnel expérimenté dans son domaine. C’est vital pour prétendre à un poste-cadre et de leader, surtout pour la transformation digitale. En ce sens, il doit avoir une grande connaissance dans les NTIC ou nouvelles technologies de l’information et de la communication. Évidemment, il faut qu’il dispose de qualifications dans le secteur de l’informatique. Tout cela lui permettra de réaliser des infrastructures techniques fiables comme la mise en place d’un parc informatique ou d’un système de gestion électronique en interne. De par ses connaissances donc, le manager de transition devrait être en mesure de former les équipes sur le domaine concerné.

Souvent, le projet de digitalisation est réalisé dans une optique d’évolution et de concurrence. De ce fait, il est essentiel que ce professionnel ait une connaissance de l’évolution des marchés dans le secteur du digital. C’est un atout fondamental pour créer une stratégie de gestion des données ou encore une campagne marketing numérique. Par ailleurs, tout comme les autres managers de transition, celui-ci ne doit pas faire exception sur les capacités de leadership et de force de proposition. Il doit ainsi rester à l’écoute de son équipe même si c’est lui qui doit apporter le changement.